隨著自動車床廣泛的應用到各個行業里，
自動車床行業的人才得到了很大的注視。自動車床企業想要成為國際一流的制造企業，就必須實施人才戰略，這樣企業才能加快創新的步伐。
如何培養人才？如何培養人才強企戰略，成為企業高層思考的一個重大項目。企業字實施人才戰略時應該注意以下幾點。
以用育才，培養創新型、實用型員工隊伍。企業應該多開展關于系統素質的培訓，打造引領企業發展的復合型人才隊伍。很多企業和與高校聯合聯合，進行校企合作。組織工程技術、管理人員到國外學習培訓，制定、實施復合型人才培訓規劃，不間斷地舉辦各類專業培訓班，推行崗位素質認證，全員培訓率達到75.4%.大力培養高素質技能人才隊伍。
高端引領，滿足企業快速發展的人才需求。
自動車床企業要加大創新團隊支持力度，實現人才最優配置。按照課題最優配置人才，最大限度的發揮高端人才的引領作用，在發展核心技術與核心產品的同時，提升研發團隊的技術攻關能力和項目管理水平。拓寬引才渠道，多層次引進企業適用人才。濟南二自動車床就是一個最好的例子，濟南二自動車床工作人員積極參與海外招才引智活動，與2名德國專家、2名日本專家達成意向，并與多名海外人才保持聯系，這樣即適應高端制造對高素質人才隊伍的需求，還進行了技術交流。國有大型企業每年可招聘優秀本科生、大專生，將他們放到生產一線，這樣發揮專家帶學作用，也帶動青年員工快速成長。
創新機制，營造人盡其才、才盡其用的人才成長環境。構建各類人才發展通道。2003年以來，
自動車床全面實施中層干部、部門經理競聘，完善干部競爭機制。2005年起，在技術人員中實行評聘主任（副主任）工程師制度。2009年起又逐步推廣實施了主任（副主任）技師及主任（副主任）營銷師、管理師等聘任制度。健全人才激勵制度，完善技術進步、管理創新、技術革新與合理化建議獎的評審和獎勵制度。規范管理，建立完善職工素質評估體系。開發應用以業績為核心的考核指標體系和多元化的考核結果應用體系，在重要崗位和新增崗位全面實行競爭上崗、雙向選擇。所有技術、技能榮譽稱號的申報，均通過考試、演講答辯的公開競爭方式產生。
積極實施人才強企戰略不僅可持續提升企業的自主創新能力，還能加快產品技術發展與國際同步，通過人才的培養，企業自主創新能力才能提高，這樣國內床企業成為國際一流企業的目標就不遠了。
