自動車床已形成了1個中國馳名商標(biāo)、1個中國名牌產(chǎn)品、2個重慶市著名商標(biāo)、11個注冊商標(biāo)品牌格局，目前。并被授予2012年全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)工業(yè)培育品牌示范企業(yè)稱號。整合英國PTG百年知名品牌和重機牌優(yōu)勢，企業(yè)正積極打造屬于重機人自己的世界重機牌內(nèi)控體系建設(shè)上，企業(yè)一體化內(nèi)控框架已建成，并向廣度和深度延伸。緊跟時代信息步伐，企業(yè)編制完成了信息化整體規(guī)劃及實施方案》ERP系統(tǒng)得到順利導(dǎo)入和全面推進，財務(wù)管控和全面預(yù)算深度展開，產(chǎn)品與信息化，管理與信息化得到進一步融合，形成了推動企業(yè)上檔升級的新的制造管理機制。
讓重機產(chǎn)品成為世界性先進產(chǎn)品，除了技術(shù)之外。有一個中國企業(yè)普遍面臨的大問題，即細節(jié)與發(fā)展的思維水平。
中國制造在前十年間已經(jīng)在世界范圍內(nèi)崛起，更多依靠的量，而非質(zhì)。而時下這種相較于國際一流品牌產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢不再明顯，質(zhì)量已成為支撐市場競爭取勝的關(guān)鍵。
自動車床正在突破的就是由量到質(zhì)這道坎，要攻克阻礙質(zhì)量水平提升的產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性及制造過程的細節(jié)管理問題等系列難關(guān)，實踐是其最有力的通道。
要對標(biāo)學(xué)習(xí)，整個重機團隊堅持內(nèi)外兼修。也要強練內(nèi)功，經(jīng)過統(tǒng)籌謀劃，自動車床把卓越績效管理導(dǎo)入日常管理之中，并獲得重慶市市長質(zhì)量管理獎，為實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命尋找到一種哲學(xué)和方法，2012年又導(dǎo)入了風(fēng)險管理控制體系。依托這兩項載體，
自動車床在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，加強管理延伸，加大細節(jié)管理力度，從狠抓品牌建設(shè)，強化兩化融合推行全面預(yù)算與規(guī)劃等方面著手，全方位提高企業(yè)核心競爭力。
