自動車床企業國際化經營是一項長遠戰略，要想實現則需要企業具有戰略能力，其中包含：
一、戰略市場選擇 戰略市場是指
自動車床企業在國際化進程中，所選定的地理性市場，或者是一個區域與國別的概念，首先從地理區域性含義，即區域性目標市場來說明一下，自動車床刀具企業是優先進入強勢市場還是弱勢市場，是優先進入發達國家市場還是發展中國家市場，國際化不僅要敢于硬碰硬，還要學會尋找“機會市場”，包括空白市場與藍海市場，自動車床企業國際化首先是要確定職能性目標市場，然后再去選擇地理性目標市場。
二、戰略經營布局 布局包括釆購布局、研發布局、生產布局、品牌布局、營銷布局、服務布局等方面。通過合理布局，有利于使全球資源配置與利用效率、效益、效能最優化，戰略布局首先要明確戰略邏輯，前瞻性地規劃戰略布局，面對地域廣闊、市場廣闊的國際市場，是單點突破、逐次躍進，還是多點齊頭并進，這是很多準備“走出去”的自動車床企業的困惑。 三、戰略投資擴張 很多自動車床企業都在積極尋找戰略投資者，同時也在實施戰略投資擴張。不過，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰略投資擴張。或者說，戰略性國際投資應以提升自身核心競爭力為第一目標。 內涵式擴張立足于自主投資、自主發展，而外延式擴張則是更多
自動車床企業的選擇，主要是資本并購、戰略聯盟、業務外包、合作聯營等。外延式戰略擴張常常伴隨著產業擴張，即跨產業但是以完善產業鏈條為目的的戰略擴張。目前，世界上幾大刀具企業通過兼并，讓企業都進一步完善了自己的產品類別，繼續在全球市場進行戰略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的自動車床企業選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽自動車床，最初釆取內涵式增長方式，但不足以躋身世界自動車床“三強”，還必須實施外延式擴張戰略，于是開始通過并購搭建一個通向國際競爭的平臺，并取得進軍國際市場的“資格”。 四、戰略經營整合 企業戰略整合是指自動車床企業在綜合分析目標企業情況后，將目標企業納入其戰略之內，使目標企業的所有資源服從
自動車床企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業的各業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。
企業只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業整合存在很多障礙，尤其是意識形態障礙，如經營理念障礙、企業文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更
